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SHARING KNOWLEDGE IS POWER / Ma thèse...

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#Business model

"Management de l´innovation, Internet et Déviance : Une typologie pour l´intégration des logiques hackers par les entreprises. " YC

Cette thèse propose une analyse empirique de l´impact et de la gestion de la transgression sur ce qui a été présenté comme la « nouvelle économie ».

Cette Thèse de Doctorat (Doctorate of Business Administration) University of Newcastle upon Tyne a été soutenue en Juillet 2006 par Yannick Chatelain. Elle est rédigée en anglais.

Cette thèse analyse le jeu des acteurs face à une forme de déviance qui s´exprime hors de l´organisation : le « hacking » ou « hackerisme ». Une pratique qui a une incidence forte sur l´économie générale, même si quelques secteurs sont plus souvent mis en avant que les autres, citons par exemple les secteurs de l´édition musicale et des logiciels.

Cette thèse invite les théories de l´innovation à compléter leurs champs d´investigations et à réfléchir aux modes de gestion d´une déviance « externalisée », et ce, dans un cadre qui a profondément évolué du fait de son évolution de statut dans le courant des années 1990. Les années 1980 et 1990 ont vu l´affirmation d´un courant théorique adoptant une visée plus directe de
compréhension et de modélisation des processus créatifs collectifs.

Le changement de vocabulaire du " management de l´innovation " vers le "
management de projet " et de la " conception " signale cette évolution : il qualifie non plus le résultat - l´innovation - mais l´activité
collective qui le produit - le projet et la conception. » par ailleurs la place dans l´activité collective innovante de la déviance est prégnante.

La déviance comme partie intégrante du process d´innovation dans l´entreprise a été mise en exergue par de nombreux auteurs (Alter, 1990) dans le
cadre d´organisation traditionnelle pré-internet.

created January 16, 2013

updated February 11, 2013

joined 01/11/2013
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